今日下午，久立集團2021年三季度工作總結（jié）及2022年（nián）全麵預算工作布置會議在行政大樓305會議室舉行。

會上，集團總經理章宇旭感謝了三季度大家的努力與付出。他針對2021年三季度（dù）集團（tuán）下屬各單位、各（gè）部門的各項數（shù）據（jù）及工作完成（chéng）情況（kuàng）進（jìn）行了總結及分析（xī），並對四季度工作進行布置（zhì）和要求。

他對2022年預算工作（zuò）進行著重強調，要求各單位做到“五到位（wèi）”：領導到位：“一把手”工程，結合公司“十四五”發展戰略規劃及項目建設達產達（dá）效達目標；組織到位:全麵、全（quán）程、全員（yuán），業務預算、資（zī）源配置（zhì）預算、財務預算；思想認識到位:行業最優、曆史最佳(求真務實、科學嚴（yán）謹、積極進取（qǔ）、不找借口)；保障措（cuò）施到位:體（tǐ）製機製、人員配置（zhì）、技術（shù）改造、資金配（pèi）置；評價體係到位:層層分解、責任到人（rén），獎勵（lì）激勵措施全麵預（yù）算；要求各單位全（quán）麵（miàn）認真、仔（zǎi）細做好2022預算工作。

最後（hòu），集團董事長、黨委書記蔡興強作講話。他提出四季度是（shì）全年最重要、最關鍵的時節，各單位要做好“六個要”：一是要對照全年經濟（jì）指標，千方百計想辦法完成全年任務目標；二（èr）是要加強應收款回收、盤（pán）活資金，降低財務費用；三是要加快項目（mù）建設，建設項目（mù）要盡快投入使用（yòng）；四是要加強統一管理，各單位（wèi）要加強對集團政策、製度的學習、貫徹與執行；五是要（yào）各職能部門做好（hǎo）管理工作，不斷提升效率，提升服務意識；六是（shì）要全麵貫徹公司預算宗旨，做好2022年預算工作。

他強調（diào），一起草 www.17c.com（men）要繼續努力（lì），攻堅克難，在抓好生產經營的同時，努力做好安全環保及各項管理（lǐ）工（gōng）作，為全麵完（wán）成全（quán）年目標而奮鬥（dòu）。