7月19日，久立集團2022年上半年度工作總結與下半年工（gōng）作布置會議在行政大（dà）樓305會議室舉行。

會上，久立集團總經理章宇旭向在（zài）上半（bàn）年（nián）工作中付出艱辛努力的員工們表示（shì）由衷的感謝。他針對2022年集團下屬（shǔ）子公（gōng）司、部門的各項數據及工作完成情況進行了總結和分析，並對下半（bàn）年工作進行布置和要求。

他指（zhǐ）出2022年（nián）是市場環境複雜的一年，但上半年已經過去，未來（lái）需要（yào）一起草 www.17c.com（men）更加用心的去謀劃、設計。他強調，一是要形成效益倒逼、效率倒逼機製，以企業（yè）發展為（wéi）前提，提高員工收入，實現“共富”；二是要（yào）提升創新能力，沒（méi）有創（chuàng）新就沒有未來。一起草 www.17c.com要不（bú）斷加強人才建設，推進成果轉化、創新發展；三是要不斷推（tuī）進數字化改革，推動自動化、智能化改造，實現機器換人，降本提效。

隻要一起草 www.17c.com（men）把困難想得更多一（yī）點，把問題看（kàn）的更深一點，把準備做（zuò）的更加充分一點，才能把（bǎ）工作（zuò）幹的更紮實（shí）。相信通過大家共同的努力，下半年一起草 www.17c.com一定能夠攻堅克難（nán），實幹爭先、奮鬥有我，以優異的成績向建廠35周年獻（xiàn）禮（lǐ）！

久立集團董事長、黨委書記蔡興強（qiáng）對下半年重點工作（zuò）作具體（tǐ）要求。他指出下半年的市場環境依然複雜，需（xū）要我（wǒ）們繼續去拚搏奮鬥。一起草 www.17c.com一是要樹立信心、攻堅克難（nán），通過不斷拓展（zhǎn）市場（chǎng）、提升客戶滿意度、增加產品附加（jiā）值等手段，在困難中尋機遇，在競爭中促發展；二是要抓內部管理（lǐ），通過不斷（duàn）內部挖（wā）潛（qián）、提高產品一次性合格率以及提升員工綜合能力，提升企（qǐ）業競爭力；三是（shì）要狠抓安全生產不放鬆（sōng）。安（ān）全生產不達標，一切工作（zuò）歸零。安全（quán）是生產的第一要義；四（sì）是要抓好（hǎo）項目管理，確保項目（mù）如（rú）期投產。各單位要抓好當前項目進（jìn）度、質量，早投產早出效益；五是上下（xià）努力，通力合作。各職能部門要主動做（zuò）好子公司的服務、監（jiān）督工作，積極為各單位紓難解困。今年是建廠35周年（nián），他希望大家在下半年的工作中堅定信心，不斷進取（qǔ），完成（chéng）下半年的各項工作和經營指標（biāo）。讓（ràng）一起草 www.17c.com一起為核心競（jìng）爭力越來越強，幸福（fú）感越來越強的久立而努力奮鬥！