4月20日，久立特（tè）材2021年（nián）一季度生（shēng）產經營分析會在行政大樓2樓報告廳召開。

會上，久立特材董事（shì）長、總經理李鄭周作重要（yào）講話。他（tā）感謝一季度大家的努力與付出，針對（duì）2021年當前市場環境（jìng）及一季度特材經營數據進行了分析，對重點工作進行總結並對各單（dān）位、各部門工作（zuò）目標（biāo）進行了布置。

他提出變革五問：一是安全事故（目標（biāo）：手指頭都（dōu）不碰傷（shāng）一個），我自己怎麽做；二是（shì）我手頭的產品質量（liàng）/服務質量/管理質（zhì）量如何提升；三是我的職責範圍內的資金占用怎麽減少；四是（shì）我（wǒ）的薪酬怎麽提升（需要做出什麽樣（yàng）的成（chéng）績/業績）；五是我自己的能力怎麽提升（怎麽學習）。他針對變革五問，結合公司實際情況進（jìn）行了分析、解（jiě）讀及要求。他指出，2021年是一個特殊的年份，希望通過大（dà）家在方方麵麵的（de）努（nǔ）力下，把2021打造成一個變革的元年（nián），以（yǐ）變革促進企業發展。