12月30日下午（wǔ），公司召開經營目（mù）標考核責任書暨2018年工（gōng）作（zuò）總結大會，會議由公司總經理助理周宇賓主持。

一、簽訂考核責任書

二、安全監察管（guǎn）理製度講解

張建新副總做安全製（zhì）度講（jiǎng）解，他要（yào）求各單位要積（jī）極探討安全（quán）管理模式，加強對勞務合作隊伍的（de）管理（lǐ），規範各類施工作業，嚴格落實（shí）一線工作人員安全教育培訓，提升基層安全素質，讓（ràng）安全製度更好的落實到位。

三、回顧2018，展望2019

特材公司董事長、總經理李鄭周作特材公（gōng）司2018年（nián）度工（gōng）作總結報告。通報了2018年經營情況，總結這一年來各部門（mén）取得（dé）的成績，同時也指出了存在的不足之處，對於即將到來的2019年，李總強調（diào），2019是久立（lì）的（de）“製造+服務提升年”，希望通（tōng）過大家的共同努力，爭（zhēng）創佳（jiā）績，贏戰2019。

集團公司（sī）總經（jīng）理章宇旭，總（zǒng）結集團公司2018年的工作情況，分析公司所處的形勢（shì）。章總指出，這一年來，公司營（yíng）造積極向上（shàng）的工作氛（fēn）圍，培養了大批優秀幹部，員工的精神風貌和（hé）精神狀態發生很大變化，激發出團隊活力，推動公司朝著良好的方向發展。

四、董事局主席寄（jì）語

公（gōng）司董事局主席周誌江（jiāng）在會上做重要講話，他指出2019年的（de）經濟形勢仍舊（jiù）十分嚴峻，一起草 www.17c.com的任務還很（hěn）重。他強調：

一、要求全員團（tuán）結“作戰”。新一年的組織（zhī）機構確定之（zhī）後，公司全員上下要團（tuán）結（jié）一致，服從大局，目（mù）標明確；

二、要調動一切積極性。特別是調動一線員工、分廠的積極性，特別是促進年輕（qīng）人的工作積極性；

三、要進行科學考（kǎo）核。形成以“績效（xiào）為導向”，搞好科學分配。管理上要（yào）有（yǒu）時間成本的概念，要有時間價值的概念；

四（sì）、要技術（shù）市場化。研究院要繼續發揮作用，要加大對技術成果的保護和利用，這是一項係統工程，要進一步提高技術人員研究、發明（míng）創造的積極性；

五、要做好製度的宣傳與（yǔ）貫徹。要將企業行為、企（qǐ）業政策、企業（yè）文化、企業精神統一到製度上來，依法治廠。

他提出（chū），我（wǒ）們全員上下（xià）一齊努力，為2019年的新目標繼續奮鬥，讓一起草 www.17c.com的客戶，一起草 www.17c.com的股（gǔ）民，一起草 www.17c.com的員工放心（xīn）。