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【中海石油】久立與中海石（shí）油金洲管道開展（zhǎn）精細化管理交（jiāo）流活動
日前，中海石油金（jīn）洲管道（dào）有限公司的班組（zǔ）長及以上人員來久立，雙方就開展精細化管理活動進行了（le）交流座談。
座談會上，久立（lì）介紹了（le）自2008年開展精益生產管理以（yǐ）來，5S現場管理從理念貫（guàn）徹、定置（zhì）管理、洗掃活動、製作標準、培訓（xùn）貫徹、檢查（chá）到固化結果的推進曆程與成功經驗。中海石油金洲管道（dào）就如何做好6S現場管理的經驗和體會作了介紹，與久立分享了關於“質量效益”“班組建設（shè）”“增收節支”等先進管理理念，與久（jiǔ）立代表共同探討符合市場競爭要求與企業（yè）長效發展的精細化管理措（cuò）施。據了解，目前中（zhōng）海石（shí）油（yóu）金（jīn）洲管道有限公司正在全麵推進、完善6S管理。會（huì）上雙方（fāng）還就如何更好地（dì）落實基礎（chǔ）管理，建立優質管理平台展開交流。
